以2000年為節(jié)點， 向前后各推進5年左右，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整個歷史就展現(xiàn)在我們面前。

　　在這一年，此前洋溢在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)外的樂觀情緒突然被潑了一盆冷水。

　　《南方周末》于2000年3月17日在《新經(jīng)濟：泡沫還是**》的大標題下刊登了兩篇爭鋒相對的文章：德高望重的經(jīng)濟學家吳敬璉的《要制度還是要泡沫？》，狂飆突進的互聯(lián)網(wǎng)旗手姜奇平、方興東的《致吳先生：別給網(wǎng)絡潑冷水》。

　　吳敬璉認為，把股市泡沫同新經(jīng)濟等同起來也是一種牽強附會。姜、方二人則從五個方面一一作答，高呼互聯(lián)網(wǎng)**時代的到來。

　　這是一場沒有結(jié)果的爭論，而由此引發(fā)的辯論更是延續(xù)到了今天。但可以肯定互聯(lián)網(wǎng)從2000年經(jīng)歷的“寒流”不應該歸罪于這場討論。因為這場爭論還不能波及千里以外的美國納斯達克(NASDAQ)資本市場。

　　納斯達克綜合指數(shù)在2000年3月10日觸摸歷史高點5132點后，隨即急轉(zhuǎn)直下。2001年4月4日，指數(shù)跌至1619點。

　　這同時澆滅了大洋彼岸對互聯(lián)網(wǎng)的熱衷。資本市場的懷疑用實際行動切斷了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化后的“奶源”。雖然此時的互聯(lián)網(wǎng)與1994年相比已經(jīng)脫胎換骨。

　　回頭來看，2000年對互聯(lián)網(wǎng)來說是意味深長的一年。

ISP時代

　　1994年4月20日，當時的國家計委利用世界銀行貸款重點學科項目NCFC(National Computing and Networking Facility of China)工程的64K國際專線開通，實現(xiàn)了與Internet的全功能連接。這是被國際上正式承認為真正擁有全功能Internet國家的標志性事件。

　　從這**起，進入了互聯(lián)網(wǎng)的接入時期。ISP(互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務提供商)成為了主宰1994年至1996年的主導名詞。也進入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化時代。

　　在前國務院信息辦政策法規(guī)組負責人高紅冰的記憶中，當時京廣兩地的網(wǎng)絡互訪需要撥長途電話。“對于普通消費者來說，這是非常**的?！睋?jù)不完全統(tǒng)計，當時“觸網(wǎng)”人數(shù)尚不足10萬。

　　互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展力圖通過ISP來普及。在高紅冰看來，“實踐證明，在電信完全壟斷的局面之下，這種做法是將互聯(lián)網(wǎng)帶入了死胡同。”

　　促使局面得以改觀的，是政府對待互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。國務院出臺《計算機信息網(wǎng)絡國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》，1997年4月“國家信息化九五規(guī)劃和2000年遠景目標”制定，將互聯(lián)網(wǎng)列入國家信息基礎設施建設，并提出建立國家互聯(lián)網(wǎng)信息中心和互聯(lián)網(wǎng)交換中心。

　　同時，政府開始投資大規(guī)模的基礎網(wǎng)絡建設。1997年6月，郵電部電信總局投資70個億的169國內(nèi)多媒體通信網(wǎng)啟動。深入縣級城市的地方信息港便是這一熱潮的產(chǎn)物，如今依然還保留著。

　　早期叱咤風云的瀛海威、東方網(wǎng)景、世紀互聯(lián)、實華開等30余家ISP受到明顯的沖擊，在探索互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的道路上紛紛或倒閉或轉(zhuǎn)型，今天仍然生存的****。

“內(nèi)容為王”

　　接過棒的是ICP(互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務提供商)。1997年，網(wǎng)易、四通利方論壇新浪前身、chinabyte和搜狐開始崛起，政府對互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)?；?，為ICP們提供了一個施展的平臺。

　　互聯(lián)網(wǎng)開始嘗試電子郵件以外的東西，BBS和新聞逐漸在成為互聯(lián)網(wǎng)的新核心?！吧暇W(wǎng)”逐漸成為時髦的代名詞。截至1998年12月31日，網(wǎng)民的人數(shù)上升至210萬。

　　越聚越多的人氣引起了資本的關注。張朝陽是如何拿到**筆風險投資來創(chuàng)辦搜狐網(wǎng)站的，成為人們茶余飯后*主要的談資。媒體和大眾也寧可相信，如果你有一份**的商業(yè)計劃書，就足以獲得投資商成千上萬的美鈔。

　　ICP們?yōu)榱粟A得資本的青睞，整天在籌劃著如何讓更多的眼球注意到自己，如何占據(jù)每天各大媒體的要位。當時的北京城，每天都有新的網(wǎng)站誕生，互聯(lián)網(wǎng)公司總有開不完的新聞發(fā)布會。接著，免費郵箱、網(wǎng)絡論戰(zhàn)以及網(wǎng)絡小說開始與網(wǎng)民親密接觸。

從“輸血”到“造血”

　　2000年是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化應用的初期階段。事實上，不僅商業(yè)運作方式實行的是“拿來主義”，連商業(yè)運作成本也主要是靠國際資本“輸血”維持。

　　1999年7月12日，中華網(wǎng)在納斯達克上市，這是在美國納斯達克**個上市的概念網(wǎng)絡公司股。以此為標志，2000年4至7月，新浪、搜狐和網(wǎng)易相繼在納斯達克掛牌上市，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從此有了一個股市晴雨表。

　　也就是在這個時刻，納斯達克開始崩盤。雪崩效應讓的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界不寒而栗。由此引發(fā)了2000年的那場論戰(zhàn)。

　　面對市場的冷酷，資本開始對互聯(lián)網(wǎng)重新審視。在這4年里，三大門戶網(wǎng)站在納斯達克的股價走了一條U字型的曲線。U字型的左邊是互聯(lián)網(wǎng)狂熱在股市退潮的反映，底邊是長達兩年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，U字型的右邊代表著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)率全球互聯(lián)網(wǎng)之先走出低谷重新崛起，也代表著互聯(lián)網(wǎng)無限廣闊的發(fā)展遠景。

　　以2000年納斯達克股市急劇下挫為標志的互聯(lián)網(wǎng)寒冬教會了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存之道，也給互聯(lián)網(wǎng)一個巨大的機會，這就是互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了與移動通信增值服務市場的嫁接，并因此完善了自身的“造血”機制，那就是成為ASP(互聯(lián)網(wǎng)應用服務提供商)。

　　以網(wǎng)絡游戲為例，網(wǎng)絡游戲用戶已達1380萬人，2003年網(wǎng)絡游戲市場達到13.2億元人民幣，超過電影全年的票房收入。這還不包括2003年網(wǎng)絡游戲?qū)νㄐ艠I(yè)的直接貢獻87億元，對IT產(chǎn)業(yè)的直接貢獻35億元，以及對媒體及傳統(tǒng)出版業(yè)的直接貢獻26億元。

　　這只是冰山一角。從產(chǎn)業(yè)的角度看，8000萬網(wǎng)民已經(jīng)使網(wǎng)絡媒體擁有僅次于電視和報紙的讀者群和廣告受眾，新浪和搜狐新聞的日訪問用戶已經(jīng)遠遠超過任何一家報紙的讀者面。的電子商務不再僅僅是企業(yè)的一個網(wǎng)上產(chǎn)品樣本展臺，而成為許多大大小小企業(yè)的又一條銷售渠道。這8000萬網(wǎng)民正在創(chuàng)造一個個在未來10年中消費需求過百億元的市場，譬如廣義的短信即移動互聯(lián)增值市場、網(wǎng)絡游戲市場、網(wǎng)絡廣告與搜索排名、B2C與C2C電子商務等。

　　2003年福布斯富豪榜*令人矚目的是出現(xiàn)了好幾位排名非?？壳暗摹熬W(wǎng)絡富豪”。在他們背后是一個正在以驚人速度崛起的大市場。

互聯(lián)網(wǎng)的分量

　　□呂偉鋼

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之所以如此發(fā)展蓬勃，不僅僅跟全球形勢相關。更重要的事實是，以電信、IT和互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或正在取代以石油、電力、機械制造為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中居于龍頭地位。當國民經(jīng)濟生活熱點向信息、通訊和娛樂業(yè)遷移時，互聯(lián)網(wǎng)正好擔當了把信息、通訊和娛樂融合到一起的角色。

　　改革開放以來有過兩次大的境外上市浪潮。**次是1997年前的紅籌股在香港上市的浪潮，隨亞洲金融危機爆發(fā)而結(jié)束；**次是2000年開始、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后被打斷、2003年來再次重現(xiàn)的網(wǎng)絡股納斯達克上市浪潮。這兩次上市浪潮，都代表著一個時代的國民經(jīng)濟生活熱點。1997年前的紅籌股上市潮的背后，是當時市場經(jīng)濟與世界接軌，外貿(mào)與吸引外資成為經(jīng)濟生活的熱點。中央各部委與各地政府機構(gòu)紛紛在香港設立紅籌公司，注入政府上等資產(chǎn)，在香港掛牌上市，引發(fā)紅籌熱。這些紅籌上市公司一度都是呼風喚雨的企業(yè)，如中信泰富、招商局、中遠、華潤、上海市政府的上海實業(yè)、北京市政府的北京控股，以及廣東省政府的粵海投資與早期*有名的民營企業(yè)如聯(lián)想、四通等。

　　我們會發(fā)現(xiàn)，新浪、網(wǎng)易、搜狐的市值已超過大多數(shù)當年在香港上市的紅籌股，新浪和網(wǎng)易的股市市值都已是當年紅籌股旗艦企業(yè)中信泰富的1／3。這就不難理解中信泰富的***榮智健為何會在2003年將自己做了十年的首富稱號讓位給網(wǎng)易***丁磊。

　　即使是同樣處身在信息產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)IT企業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比也會有些尷尬。新浪2003年的營業(yè)收入規(guī)模只有聯(lián)想的1／40，而市值卻已接近聯(lián)想市值的80%。當前新浪市值是它當年的母公司香港上市公司四通電子的至少15倍以上，也是兩年前一度想掌控新浪的陽光文化(原陽光衛(wèi)視)當前市值的近60倍。

　　經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期的股市暴漲暴跌，許多人可能再也不敢相信股市市值了。但是對一個健康的股市和一家健康的企業(yè)來說，股市市值的根基在于企業(yè)的盈利和未來的成長性。相對于傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的神奇也正體現(xiàn)在這兩點上。

　　新浪2003年的營業(yè)收入雖然只有聯(lián)想的1／40，但新浪的盈利卻是聯(lián)想的1／4強。新浪2003年的營業(yè)收入年增長高達近200%，而聯(lián)想2003年的營收增長不足15%。在電子信息百強中，根據(jù)營業(yè)收入排名，新浪只能排到第92位；根據(jù)利潤排名，網(wǎng)易、新浪和搜狐都已經(jīng)可以躋身前20位。

　　當一個新浪的價值相當于1個四川長虹、2個光明乳業(yè)、3個上海**百貨、4個海南航空、8個華潤置地的時候，我們已經(jīng)可以掂量出網(wǎng)絡公司的分量了。在納斯達克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)量，很快將由原來的三大門戶增加到8至10家，其中包括將與門戶網(wǎng)站齊頭并進的Tom Online和盛大，互聯(lián)網(wǎng)公司在納斯達克的總市值突破100億美元指日可待。另一網(wǎng)絡公司騰訊雖已決定改在香港上市，但也可納入互聯(lián)網(wǎng)公司的股市板塊中。

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